51黑料合作流程
合作流程分需求沟通、范围确认、信息核查、报告交付与后期说明五个节点。每个节点都有明确的动作、输入与输出，让一次信息核查从开始到结束保持边界清晰、过程可追溯。
五个节点，各阶段做什么
下面按顺序说明每个节点需要你提供什么、我们会做什么、最终得到什么。你可以对照自己的需求判断当前处在哪个阶段。
你描述需要核查的信息对象与背景，说明关注的风险点属于哪一类：企业公开记录、网络流传信息、媒体报道口径，还是多份材料之间的不一致。
需要提供
研究对象名称、相关公开链接或文件、已知的背景信息。不需要整理成正式格式，能说清楚来源即可。
会得到
一次初步的范围判断，明确哪些信息属于公开资料可核查的范畴，哪些需要另行确认。
根据需求沟通的结果，把核查对象拆成具体问题，确定信源范围与输出形式。此阶段会形成一份书面范围说明，双方确认后再进入核查。
需要提供
对范围说明的确认或修改意见，补充遗漏的信源类型或需要排除的方向。
会得到
明确的核查范围文件，包含研究问题、信源清单、输出结构与不承诺事项。
按范围说明执行信源交叉验证。逐条记录信息来源、检索时间与判断依据，对无法确认的内容单独标注，不强行下结论。
需要提供
核查过程中如发现新的信源线索，可补充提供。中途不改变已确认的范围。
会得到
核查过程中的阶段性记录，包括已确认信息、待验证线索与排除项。
把核查记录整理成结构化的核查说明，包含研究问题、信源清单、逐条判断与结论摘要。每条结论都标注对应的公开资料出处。
需要提供
对报告初稿的反馈，指出需要补充说明或调整表述的部分。
会得到
一份可追溯的核查说明，含信源编号、验证路径与判断边界，不包含无法验证的推测。
报告交付后，如出现新的公开信息或信源变化，可基于原范围进行补充说明。此阶段不重新开启核查，只对既有结论做更新与标注。
需要提供
新出现的公开链接、文件或信息变化说明。
会得到
对原核查说明的补充记录，标注新增信源与结论变化，保持原报告结构不变。
合作流程日程轨道
五个节点按顺序连接，每个节点对应一个阶段产物。你可以把它当作一份项目日程来对照进度。
需求沟通
范围初判
范围确认
范围说明
信息核查
核查记录
报告交付
核查说明
后期说明
补充记录
沟通前材料准备
不需要准备得很完整，能提供以下任意一项都会让范围确认更准确。
- 研究对象名称与已知的公开链接，例如企业官网、新闻页面或平台公示。
- 你手头已有的文件，包括截图、PDF、网页存档，标注来源与保存时间。
- 需要重点确认的信息点，例如某条负面消息的原始出处、两处报道的矛盾点。
- 不希望纳入核查的方向或信源类型，提前说明可以避免范围扩散。
文件信息确认
如果你手头有需要核查的本地文件，可以先在这里确认文件信息。此工具仅显示文件名与大小，不执行上传，也不读取文件内容。
尚未选择文件
文件信息只在当前页面显示，用于确认你准备的材料是否在可核查范围内。
合作边界说明
合作流程不承诺具体交付时长，不保证信息全量覆盖，也不对无法从公开资料验证的内容作推断。每个节点都有明确的输出物，边界在范围确认阶段就已书面固定。
如果你对某个节点需要准备什么还不确定，可以先查看 资料目录 了解公开信源类型，或阅读 核查方法 理解交叉验证的判断逻辑。关于服务边界的常见疑问，可到 常见问题 中查找。